Leistungen

Wo wir unterstützen können

 

Zukunft lässt sich nicht voraussagen,
aber sie ist planbar:
Der Karriere Workshop

In einem zweitägigen Workshop für potentielle Nachfolger aus Familienunternehmen erfolgt eine Beurteilung des gegenwärtigen Qualifikationsstands hinsichtlich einer führenden Position im Familienunternehmen. Auch potentielle externe Geschäftsführer für Familienunternehmen können hier beurteilt werden. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf der fachlichen und sozialen Kompetenz der Teilnehmer.



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Karriereworkshop

Auf einen Blick

  • Objektive Beurteilung von potentiellen Nachfolgern und Nachfolgerinnen
  • Evaluierung individueller Stärken und Schwächen
– Empfehlungen zur weiteren Karriereplanung
  • Nachfolger / innen in Familienunternehmen

Leaders don't create followers.
They create more leaders.

Tom Peters, US-amerikanischer Unternehmensberater

Zukunft lässt sich nicht voraussagen,
aber sie ist planbar:
Die Meilensteinbetreuung

Aufbauend auf den Ergebnissen des Karriereworkshops wird gemeinsam mit den Familienunternehmen ein individueller Strategieplan für die nächsten drei bis Jahre erarbeitet, der die Ziele der Teilnehmer konkret definiert. Inhalte können dabei beispielsweise die weitere berufliche Ausbildung und Art sowie Zeitpunkt des Unternehmenseinstiegs sein. Dabei werden sogenannte Meilensteine festgelegt, die es in einem bestimmten Zeitrahmen zu erreichen gilt. Die Überprüfung der vereinbarten Ziele durch weitere Workshops sind dabei fester Bestandteil dieser Leistung.



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Meilensteinbetreuung

Auf einen Blick

  • Ausarbeitung der weiteren Schritte der Unternehmensnachfolge – aufbauend auf den Ergebnissen des Karriere Workshops 

  • Erstellung eines Zeitplans für die nächsten drei bis fünf Jahre – mit der Festlegung von Meilensteinen 

  • Begleitung bei der Umsetzung der vereinbarten Meilensteine 


Kapital lässt sich beschaffen,
Fabriken kann man bauen,
Menschen muss man gewinnen.

Hans Christoph von Rohr, Vorstandsvorsitzender der Klöckner Werke AG

Mit früheren Erfahrungen
die Zukunft gestalten:
Coaching und Beratung

Routinierte Experten unterstützen das Familienunternehmen in einem fest definierten Zeitrahmen mit ihrem Know-how und ihren Erfahrungen in sämtlichen relevanten Bereichen. Dazu gehören unter anderem Beratungen zur Unternehmerstrategie und Gesellschafterstrategie, Ausarbeitungen von Leitfäden oder Hilfestellungen in Krisensituationen. Ergänzt wird diese Leistung durch die Auswahl und Empfehlung externer Berater für sämtliche Fragen, die für Familienunternehmen relevant sind – oder es noch werden können.



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Coaching und Beratung

Auf einen Blick

  • Beratung zur Familien- oder Unternehmerstrategie 

  • Coaching bei Konflikt- und Krisensituationen 

  • Erstellung einer Familien Charta und eines Governance Kodexes 

  • Empfehlung und Auswahl von Beratern zu juristischen, steuerlichen und weiteren 
relevanten Themen

Ein Familienunternehmen ist wie ein Kind,
das man aufwachsen sieht und
das man begleitet und unterstützt.

Michael Otto, Vorstandsvorsitzender der Otto-Group

Die wichtigsten Entscheidungen
sind reine Kopfsache:
Deutsches Forum für Aufsichtsgremien

Mit den dynamischen Entwicklungsprozessen, die innerhalb eines Familienunternehmens stattfinden, wächst meist das Interesse an kompetenten Ratgebern und Aufsichtsgremien. Hier bietet die Deutsche Junioren Akademie ihre Unterstützung an. Über die generelle Beratung zum Aufbau von Aufsichtsgremium hinaus, stellt und empfiehlt sie dafür Beitrittskandidaten aus ihrem eigenen Netzwerk.



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Deutsches Forum für Aufsichtsgremien

Auf einen Blick

  • Aufbau von Aufsichtsgremien 

  • Besetzungsempfehlungen für Beiräte aus dem Netzwerk der Deutschen Junioren 
Akademie

Business is people.

Konosuke Matsushita, Gründer von Panasonic

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